眼光决定未来,思路决定出路。现在民营油企正处于一个动荡的黄金时期。一方面,油源的制约因素在减少,市场机会在加大,另一方面,外企、国企石油巨头凭借其强大的资金实力不断发展油站终端,挤压民营油企的生存空间,市场状况可谓机遇与风险并存。如果民营油企不能全面、深入、正确的认识到信息化的作用,通过实施信息化提升企业管理水平和市场竞争力,将很难在未来的竞争中占有一席之地。

信息化,势在必行
信息化是民营石油企业发展的必需,而不是可选。随着油源趋于稳定,民营油企基本不再为供应发愁,但随之而来的必然是在零售环节竞争的日趋激烈,销售毛利降低,加油站必将从粗放式经营进入精细化经营时代。没有一个信息化系统的支撑,企业将无法适应精细化管理的需要。
信息化规划是企业的战略,而不是战术。
它将服务于企业整体的、长远的发展规划,结合企业的每一个发展阶段,渗透和影响到企业经营管理的每一个环节,因而是一个全局性、前瞻性、长期性的事情,是企业整体发展战略的重要组成部分,直接影响到企业核心竞争力的提升。
信息化,提升竞争力
信息化推动民营石油企业的品牌建设。品牌是民营油企的一个软肋。民营油企最常见的竞争手段就是降价促销,虽然有一定效果,却丧失了大量的企业正常利润。而且,由于没有品牌,即使降价,也未必就能真正吸引客户。通过信息化手段可以更优质、高效的服务客户,发行IC卡、会员卡可以有效提高客户忠诚度。通过分析客户数据,企业可以制定更有效的经营策略,快速适应市场变化,逐步树立起自己的品牌。
近年来,一些颇具实力的民营油企高瞻远瞩,把信息化建设作为企业发展的战略性和基础性规划,积极实施信息化项目,并取得了显著的管理效益。云飞扬作为专注于成品油销售领域的信息系统开发商,分别为山东京博石化、河南亚立石化、福建长荣石化等这些在当地数一数二、资产过亿的大型民营油企提供了成品油零售信息化解决方案,实现了零售业务管理的电子化、自动化、流程化、标准化,大大提高了管理质量和效率,IC卡客户管理系统和会员管理系统改善了对客户的服务,提高了客户忠诚度,便利店管理系统则迎合了在加油站实现多元化经营的发展趋势。另外云飞扬数据分析系统通过对经营数据进行全方位、多角度分析统计,为管理者科学决策提供真实可靠的数据依据。0371-67896899