民营油企自身的优势和劣势,使得走区域性发展道路成为最务实最有利的选择。然而,发展区域性品牌,仅仅依靠民营油企已有的优势还是不够的,着眼行业全局,依靠可以依靠的力量,将会大大促进区域性品牌的发展进程。

民营油企至少可以依靠以下两种力量：

1),行业的力量
,,,,为进一步提高民营油企的竞争实力,必须打破目前民营石油企业单打独斗的方式,走联合发展的道路。目前,中国加油站网在推行一个民营加油站加盟活动,相信通过该项加盟活动,一方面增强民营加油站在市场上的话语权,另一方面,也进一步提升了民营加油站在本区域内的品牌形象。

2),信息化的力量
与大型国营油企和外资油企相比,大多数民营油企经营理念落后,管理水平较低。培育民营加油站的区域性品牌,除了提升形象包装等“硬实力”之外,更要注重管理理念和管理手段的“软实力”的提升,而实施信息化管理是提升民营油企软实力的必备手段。民营油企可以购买成熟的信息化管理软件,从而能够采取“拿来主义”的方式,直接引入先进的经营理念和模式,快速提高其管理水平。
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