韶关南雄精益生产管理模式导入 广东智梦精益生产管理咨询服务商
精益生产的起源及意义
精益生产源自丰田生产方式的先进管理理念,1936年,丰田喜一郎开始了汽车制造。他前往福特学习,发现基于科学管理的大批量生产方式有致命问题,期望丰田汽车不再走福特老路,提出了准时化(无库存快速交付)和自働化(通过防错纠错机制不生产不良品)两大系统原则,并通过全员改善,不断消除浪费,追求高效率、低成本和好品质,并最终成就了丰田生产方式,即TPS。1973年石油危机爆发,在石油危机后的经济低速增长形势下,只有丰田汽车依然保持活力,利润比美国三大汽车和德国大众高出许多。为此,美国MIT的教授们前往丰田研究TPS,并提出了精益生产(Lean Production,LP)的哲学思想。
从此,得益于精益生产方式的推广,造就了大批 企业崛起成长,精益生产方式开始风靡 。
那么,我们的精益生产管理又是如何去做的呢?如何解决中小企业的购买能力?他的创新价值在哪里?
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