企业推行精益现场6S管理的八大效益,精益生产管理咨询广东智梦精益咨询

精益现场6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。企业推行精益6S管理，为了形成有纪律的企业文化和提高企业的核心竞争力，应用精益现场6S管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。

那么企业推行精益现场6S管理到底能给企业带来哪些好处？

1改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，让顾客有信心、口碑相传，树立企业的良好形象。

2优化和提高工作效率

良好的工作环境、物品摆放井然有序，员工可以集中精神工作，工作积极性高，效率自然会提高。

3改善零部件库存周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布局，能够减少或消除寻找、滞留时间，改善零部件库存周转率。

4减少或消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6降低生产成本

通过实施精益现场6S管理，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化, 班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.

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