工厂5S管理咨询案例,5S管理咨询公司找智梦精益咨询服务商

认真做好5S，不是因为爱面子！

而是在企业中，

不想因为脏乱而影响心情，

也不想因为无章而影响生产；

希望所有的员工，

把这里当成自己的家；

我们所做的一切，都是为了这个“家”更美好。

5S，对与许多企业来说，是一种信仰，

相信能为企业带来变化，带来生机，

你所看到的，不仅仅是企业的外貌，

更是它的精神面貌。

5S现场管理的基本内容:

　　1.现场实行“定置管理”，使人  流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

　　2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 　　

　　5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 　　

　　6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

智梦精益咨询-智能+定制化精益管理咨询实战服务商，世界500强企业管理专家现场为您提供精益生产管理咨询、工厂布局、企业管理变革升级、企业托管、TPM咨询、5S管理咨询、5S6S7S培训、智能工厂组建项目，我们为中小微企业提供一站式管理咨询服务。

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