资深的浙江6S管理咨询机构 宁波智梦精益6S管理咨询服务商

6S现场管理的实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

　　

　　（2）持之性：人性化， 遵守与保持；

　　

　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

　　

　　认知6S管理的定位　了解6S管理的实战内容 　学会如何进行6S管理推进的过程控制 　掌握有效推行6S管理的工具 　学会如何进行目视管理 　认知6S管理与其他管理的关系。

　　

　　6S现场管理方法与技巧

　　

　　减少故障，促进品质

　　

　　减少浪费，节约成本

　　

　　建立安全，确保健康

　　

　　提高士气，促进效率

　　

　　企业生产管理如何自我照镜子

　　

　　企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

东莞智梦精益咨询公司:精益革新实践咨询顾问，手把手现场辅导一一5S6S管理、TPM管理、精益生产管理、班组管理，精益变革从这里开始，东莞智梦精益生产咨询团队将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户提供实效性强的定制化服务，充分满足企业客户对服务的价值需求。欢迎您的来电咨询:4000-6808-72  15817582258.