河南6S管理咨询公司,开封6S培训,成功案例【智梦精益咨询】

东莞智梦咨询公司，广东6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。

一、整理的推行要领：

1、你的工作场所（范围） 检查，包括看得到和看不到的。

2、制定（要）和（不要）的判别基准。

3、不要物品的清除。

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。

5、每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费：

1、空间的浪费。

2、使用棚架或柜厨的浪费。

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。

4、放置处变得窄小。

5、连不要的东西也要管理的浪费。

6、库存管理或盘点花时间的浪费。

......

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

网址1：

网址2：

电话:0769-33892668

手机: 15817582258           

联系人：陈老师       

 

【智梦精益咨询热门服务】
TPM系列:TPM、TPM 管理、TPM咨询、TPM培训、TPM管理培训、TPM管理咨询、TPM现场管理咨询
5S系列:5S、5S管理、5S咨询、5S培训、5S管理培训、5S管理咨询、5S现场管理咨询 
6S系列:6S、6S管理、6S现场管理咨询、6S培训、6S管理咨询、6S咨询、6S管理培训
精益生产系列:精益生产、精益生产咨询、精益生产培训、精益生产管理培训、精益生产管理咨询