【百度推荐】精益生产管理咨询0精益生产培训-东莞智梦咨询公司

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以 少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显着提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的 的一种生产管理方式。

精益生产带来的12个收获

精益生产的作用

1、降低成本

    精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要 的流程、稳定可靠的品质来保证的。

2、提 益

    什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。

3、快速应变

    建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。　　

4、消除八大浪费

    企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

5、一次做对

    质量是制造出来的，而不是检验出来的。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的 系统，一次做对。

6、按需生产

    在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

7、标准化与工作创新

    标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中 *秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得 *，发挥 *成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

8、有效授权

    尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错 有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。

9、满足客户需要

    满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在 准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

10、精益供应链

    在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。

　　

11、自我改进

    "自我反省"的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。

12、团队合作

    在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种 常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢， 要有自己强有力的团队。

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