实施精益生产存在的问题点?广东智梦精益生产管理咨询机构提供

精益生产在各行各业都有着成功的先例，但是也有不少企业却难见成效，原因何在呢？精益生产的推行难点在哪里？通过了解与分析，东莞智梦咨询 顾问师分享精益生产实施失败的常见原因有这些：

　　l、决心不够，难以坚持。

　　2、表面实施，成效不大。

　　3、依赖外力，改善不够。

　　实施精益生产是企业不断改善，不断提升自身实力的过程，随着实施的提升，人员的素质不断提高，从而取得良好的效果。很多企业在实施精 益生产的时候，要么聘请专家指导，要么聘请咨询公司帮助实施。这样一来．见效很快，但是造成对外力的过分依赖，专家一走，精益就很难进行 下去，或者仅仅运行者专家指导的一些工具，自身的改善能力并没有得到提升。

　　上述三个原因只是常见的实例分析，还有很多潜在的原因尚待了解，实施精益生产， 要有恒心、有耐心，持续不断的发现问题进行改善， 才能把精益做到实处。

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