【项目描述】

－现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场

－现场误用、漏装、错用、误送等时常发生

－客户投诉应接不暇

－客户对现场管理不满意，失去订单

－员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”

－现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”

－员工离职率“高涨”

－现场返工、品质事故“层出不穷

企业绩效管理流于形式，缺乏有效的过程管理；质量控制不理想，工作效率不高…… 现场管理咨询可以帮助企业解决以上所有困惑！现场管理指通过开展“6S现场管理”、“提案活动”、“班前会运营”、“小组自主管理活动”、“看板管理”、“亮点维持基准建立”和“安全监督标准”等活动，使人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）和（测量器具）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，处于良好的结合状态。从而达到优质、 、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

【推行效果】

有形效果：

提高生产效率（同期对比提高10~80%）；

提高库存周转率15~50%。实现无限接近0库存目标；

减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标；

缩短作业周期5~30%，保证交期；

培养员工节约意识，降低生产成本10~40%。

无形效果：

改善企业精神面貌，形成良好企业文化；

加强安全管理，减少安全隐患；

培养员工良好的做事习惯。

【成功条件】

老板（或决策者）改革的意志坚定；

人财物的保障充分；

对顾问师的授权充分；

每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位；

活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合；

主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查；

区域划分明确、和责任人检查落实到位；

各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障；

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

【合作流程】

 如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收

【精益5S6S咨询】现场管理咨询-广东精益现场管理改善中

【实施周期】持续推行1-2年时间

智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优*班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:15817582258