东莞智梦精益5S管理咨询,现场5S管理改善广东精益生产管理咨询

你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调，现场脏乱，物流不顺畅，浪费无处不在，人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费......

随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本的巨大压力各企业都必须面对，基于上述问题点，您都可以找广东智梦精益咨询顾问师为您排忧解难，大幅度快速精益改善。

【推行5S6S有何收益】

1.为企业清理大量呆滞品5~100万以上；

2.为企业腾出有效使用面积和空间5~100平方米；

3.为企业因地制宜制作各种亮点20个以上；

4.为企业打造 性 亮点10个以上；

5.为企业制作重要客户和上级领导参观的工业景点和VIP通道；

6.为企业建设一个明朗舒爽的工作环境；

7.为企业培养一批精益管理骨干，促进上下级良好沟通，打破部门壁垒，梳理跨部门协同脉络；

8.为企业*面推广精益管理,人均生产效率提升30%以上,生产周期缩短30%以上；

9.为企业自行推广精益管理活动，培养现场管理督导师和专家级人才......;

10.为企业进行一次 的大练兵和摸底,给成员、梯队和管理水平客观评价。

【合作流程】

 如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收

【实施周期】持续推行1-2年时间

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

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