首先，回到“品牌”的基础定义，搞清楚品牌究竟是什么，才能弄明白“品牌升级”。

一、品牌究竟是什么？

我们选择从2 个层面来定义“品牌”：

1、战略层面

2、社会效应层面

二、品牌如何升级？

品牌的升级，更侧重的是技法层面，也就是内容、渠道和时机三方面的升级。

1、内容升级

2、渠道升级

一，处处皆渠道；

用你的好奇心去发现新的渠道、不常见的渠道。以前，说到“渠道”，就会立刻想到电视、报纸、地铁、飞机场、电梯等常见的渠道。可是，今天，所有你的目标用户群会看到的、听到的、闻到的、摸到的地方，都是渠道。如果可以发现了一个新的渠道、不常见的渠道，那么相应的获客成本会大大降低。

第二，性价比优先；

选择一个渠道，必须先从3 个方面进行衡量：

a.这个渠道覆盖多少你的目标用户？

b. 这个渠道的获客成本多高？

c. 进入这个渠道的难易程度如何？

优先选择进入难度低、获客成本低且覆盖用户量大的渠道。

第三，观察其他品牌的渠道；

思考这个渠道是否有效，是否可以被借鉴。比如说乘地铁、乘飞机时，可以分析那些投放在不同位置、不同形式的广告，哪些是有效的，哪些是无效的，如果你做，会如何改进？这样多思考多分析，有助于你自己品牌的渠道选择。

第四，记住一个规律：“高投入高回报、低投入零回报、零投入有回报”。

如果你一年只有12万元预算，你是每个月花1 万，还是一下子花10万？

小红书是女孩子熟悉的跨境电商平台，它的蹿红几乎就在一周之内，它就是集中时间段高投入获得了高回报。如果它每个月花一点点钱、投一点点，那么几乎就看不到什么水花了。

不过，极端一些，干脆零投入，想一些特别的方法和渠道，反而会有回报。最常见的故事，是小米当初没有一分钱营销费用，就潜伏在各个论坛发帖、拉人，最终找到了100个发烧友，从而做起来的。

3、时机升级

一，紧密地结合你的战略；

战略并不是一个制定出来就可以束之高阁的东西，而是要每天每分每秒融入到日常的指导思想。李倩老师提到，很多来找她请教的公司，营销部门连公司的战略都答不上来，这样做出来的品牌能不走样吗？

一些事情该不该做？

什么时候开始做？

和谁做？

这三个问题都是要紧密结合战略来确定的。

第二，巧妙借势；

借助于行业热点、社会热点，做三观很正的借势。当大家都在关注一件事情时，你的发声更加容易进入用户的心智。

第三，评估先行；

一个方案一定要先评估再执行，千万不要跟风，脑子一热就做了。

三、配合品牌升级的能力训练

比如说，Apple发布会，一般发布会都会有讲台，讲者会穿西装打领带。如果问自己：“为什么发布会得有讲台，还得穿西装打领带？”你可能就发现这样做并无必要，完全可以创新。所以，Apple的发布会是没有讲台的，乔布斯也是穿黑色毛衣与牛仔裤演讲的。

为您搭建自己的微营销平台，提升您的销售额，扩展您的销售渠道。欢迎您的加入！

微龙科技的宗旨“为您思考，为您实现”

24小时咨询QQ: 1070124696

微信号：dgwl88

电话：0769-89779001