面料专用erp开发服务商_恒泰纺织erp_面料业务信息化管理解决方案

面料十大业务管理痛点：

1、打样

打样工作频率高，进度难以管理；打样数量多，投入产出难以统计；打样产生的技术资料难以共享，重复劳动多。

2、核价

手工核价的及时性、规范性不足；同客户同款多次报价，历史数据查询不方便；手动做报价单格式不统一。

3、订单

订单评审不规范，导致订单出错流程混乱；统计数据繁琐，统计口径不一致。

4、采购

面料、辅料、坯布、纱线等物料繁多，人为疏忽导致物料少订、多订、漏订；采购及送料进度难以管控。

5、品质

品质和跟单很多驻外，对于物料质量和生产品质情况难以及时掌控，出现问题处理不及时。

6、生产

生产进度难以及时掌控，延误交货风险无法***时间掌握。

7、库存

库存数据不准确、不及时，导致物料浪费和冗余的资金占压。

8、单证

服装行业报表复杂，制作费时费力，经常出现错单且难以纠错；单据齐备与否全凭经验，存在遗漏风险。

9、财务

财务风险无法预知；对账繁琐，开票管理难度大，容易漏开错开；利润核算难。

10、统计分析

数据统计工作量大，手工编制不及时、效率低且极易出错；管理层无法***时间发现问题，决策依据不足

解决方案

1、客户管理--***集中管理，防止客户流失

业务示警，提醒业务员及时跟进，提高询盘转化率

实时查询客户打样、订单、出货、往来邮件等历史数据

2、打样管理--***跟踪打样进度， 交期延误

记录打样的款号、颜色、尺码、面辅料细节、工艺细节等

按照客户统计打样及成交情况，进行打样成本产出分析

能够跟踪所有款号的打样单进度，逾期自动预警

3、订单管理--快速精细核价、报价，避免订单亏损

快速精细核算采购价格及订单利润

核价完成后作为采购成本的考核及报价依据，报价时可调用核价单

可根据不同的客户灵活设定报价审批流程，分权审核订单，低于较低会预警

4、采购管理--采购比价分析， 优质供应商

采购管理数据由订单管理一键生成，减少沟通成本，保证数据前后一致性

实用的采购比价分析，分析采购成本

采购询价管理，支持询价以及价格确认动作

5、生产管理--实时监控生产进度，避免停工待料

根据通过评审的订单预算，