广州泛音机电有限公司成立于2002年，专注于德国FEIN工业级电动工具的销售与服务。目前主要服务于钢结构、汽车、铸造、铁道机车、电力、钢铁、船舶、航空、工程机械、石化等二十多个行业。
 
在广州泛音机电发展的这十几年间，由于业务的扩张，企业经历了多次的管理迭代。
 
 
 
企业原本使用管家婆分销ERPV3 30用户版本，而企业发展、鼓励、0员工进行裂变式创业，需要管理分支机构，采用阿米巴模式独立核算，V3不再能满足企业管理需求，故企业升级为管家婆分销ERP A8 60用户。
 
*阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让0线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
▲管家婆分销ERP A8
管家婆分销ERP A8可实现分支机构独立核算，帮助总部及时、准确掌握分公司的销售和库存状况。针对泛音公司商品种类、型号、规格数量繁多的问题，管家婆分销ERP A8能也及时掌握库存数量和准确把控销售情况。
 
 
 
同时，企业若要求发展，则需要对原始进销存数据进行深入分析并利用其结果反哺管理，这一痛点，在企业使用任我行企业经营智慧管理系统后得到了很好的解决：
 
制定每个分公司、部门、业务员的任务目标并做好过程管控；
 
提升库存周转率，释放库存资金占用。
 
▲任我行企业经营智慧管理系统
 
客户往来帐管理
 
泛音客户繁多，不同的客户有不同的结算方式以及信用额度管理，所以往来、账龄收付款期限等方面的管理十分重要。
 
规范统一管理
 
职员权限统一管理，责任到人，各部门职能清晰明了；
 
商品总部统一采购，及时更新，确保了公司信息的一致性；
 
成本价由总部控制，防止企业成本外泄。
 
分支机构业务财务一体化
 
运用分支机构物价信息以及客户档案中的适用售价，0解决客户价格区分体系；
 
总部和分公司业务独立运用、相互协作，财务管理独立核算。
 
仓储管理
 
通过提升商品进货，库房管理，仓库中货位货架产品型号的规范性和仓库库存的准确性，大大提高了企业员工和仓储的效率，提升了企业运转速度