1.上海遥瞻物业管理有限公司是集设计开发，生产销售一体的现代化，专业化，规模化的企业。企业拥有一支高技术及凝聚力强的设计团队，生产，管理队伍，并聘请了经济学教授作为企业 顾问，为打造世界品牌—医院物业服务提供了保障。旗下医院后勤服务、医院后勤x1f8591n等产品深受客户喜爱。

2.上海遥瞻物业管理有限公司坚持走社会效益、经济效益与环境效益并重的企业发展之路，立足于商务服务行业，努力追求管理技术创新，不断拓展服务领域，积极营造温馨的文化氛围，为您提供高性价比的医院物业产品，并树立遥瞻物业医美家品牌形象。
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医院后勤管理的优化




科技及信息日益更新的当今，运用各种工具有效改善医院工务机电、门禁管制及消防安全上，对于总务、事务管理方面，会有许多实质帮助。然而，在各式各样工具的使用之下，医院后勤管理工作也更加复杂。因此，医院后勤工作该适应医院发展的需要、优化与提升，这是作为医院后勤服务作业的管理者面临的重要课题。

医院后勤管理的三个部分和四个特性

医院里有各式各样的后勤管理工作，如果把这些管理工作依照各分类及特性进行分析及处理，会更有效地优化和提升后勤管理。对于医院后勤管理工作，我的看法是可分为三个部分：管理性工作、服务性工作和经营生产性工作。管理性工作如人事、会计；有关吃喝拉撒、基本环境清洁等劳务性质工作，属于后勤服务性工作；而被服、运输及商场等可有盈利的部分，则可归类在后勤经营生产性工作。

医院后勤管理可谓具有四个特性，分别为计划性的服务导向、技术性的不间断作业、经济效益性的开源节流与社会化的趋势。

在此四个特性里，对于服务导向需要有计划性，未经整体计划的服务就 做不好，同时还要有技术性，并着眼在细节处。以美国有专门帮忙扫地的公司为例，他们对扫地人员的训练非常专业，扫地的时候不能让扫把向上扬起，可以避免挥击到其他人，也减少扬尘的可能性。

优化与提升的四个原则

对于医院后勤管理要优化，只要把握住四个原则，就可解决大部分的问题了。

先是 要有效率，工作的执行要依计划的时程完成，干脆利落，不拖泥带水。二是财务效益化，医院以100元做到