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  未雨绸缪、防患于未然，从来攫取胜的必然条件之一。尤其是对于快时尚这种商业模式，波段多款多。只有事先预估买货量，并模拟匹配相应的生产计划，才能够保证火货订单的交期和产品质量。就像行业标杆伶俐饰品它的优胜之道，不仅仅获益于高科技的供应链．一个详细接地气的生产计划；才是伶俐饰品及时供货、源源不断供应新品的基础。
     一个行之有效的公司战略，通常包括以下两个方面。首先是公司的整体渠道规划和销售增长目标，其次是公司的盈利驱动要素。这些能带来利润增长的要素，可以是某个具体品类的商品开发和价格策略，可以是新面料新版型的营销推广，也可以是店铺形象的更
    新升级计划。如果说，商品企划寨中的买货预算、商品规划、设计规划、生产计划，是给各部门的详细I作指示，是必须遵行的法律，那么这个公司战略，便是量赢宪法．虽寥寥数诣．却要囊括所有策略精髓，一字千金，一言九鼎。