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2.重庆ISO9001认证咨询
ISO9001:2015 是规定范围和企业管理的重要文件，反映了落实 ISO9001:2015 的理由，并提供了一个 ISO9001:2015 企业团队落实所需能力的依据，确定了该组织希望遵循的以及能够审计其业绩的各项原则。这是一份经高管理层签署的简明扼要的声明，对ISO9001:2015 方案起着推动作用。它是高层对 ISO9001:2015 目标和预期所作的概述。
ISO9001:2015 质量政策由组织的高管理层主管；从高的战略层向下推动。为有效落实，政策必须向全组织及其利益相关人员传达。为了确保政策与管理层战略愿景和组织的目标一致，应对其不断进行审查。
具备 ISO9001:2015 质量政策是 ISO9001:2015 取得成功的基础。它为中层管理人员和工作人员完成必要的活动提供了动力。没有质量政策文件的结果是整个组织缺乏有关ISO9001:2015 的意图和宗旨的信息和知识。这又造成成员的政治和财政支援不足，中层管理人员关心不够。
ISO9001:2015 质量政策规定了明确的掌管全组织 ISO9001:2015 质量方案和进程的任务、职责和权限。对一名 管理层的成员应该赋予其全盘责任，建设该组织整体的ISO9001:2015 能力。这将确保 ISO9001:2015 质量方案在该组织内部得到应有的重视。
ISO9001:2015 续性管理是一个互动的过程，需要积极掌管。在初阶段，ISO9001:2015 可以用品质方案管理的办法进行，但是随着 ISO9001:2015 工作的成熟，应该将其融入该组织的管理作风。落实一项持续改善的方案涉；收集各种资料，确定支援实现组织目标所需要继续开展的活动；制定可能发生事件的应对计划和减轻其影响的措施；执行应急计划。此外，组织必须对这些活动进行协调监督。
今日，客户愈见精明。随着信息泛滥，他们对使用的产品及服务均有更高的要求。对于企业来说，便需要高质量来满足客户。而一个好的质量管理体系，例如ISO9001认证体系，就是一个好的方法。