中南电商供应商丨湘茶集团：用实力走出了一条不断向上的发展之路

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 　　作为中南电商的联合供应商，湖南省茶业集团股份有限公司曾创下“经营茶叶总量全国de一”、“经营边销茶全国di一”、“出口有机茶全国第yi”、“出口欧盟茶叶全国de一”、“出口全国de一”等记录。今天，小编将带大家走近中南电商联合供应商——湘茶集团。

走进湖南省茶业集团股份有限公司(湘茶集团)的湘茶高科技产业园，先进的茶叶研发中心，古典气息浓厚的湖南茶叶博物馆，宽敞明亮的湘茶文化推广中心……走走停停后，很容易被这所国家农业产业化重点龙头企业深深吸引住。而这些只是湘茶集团的一小部分。

湘茶高科技产业园大楼

 

联结茶农增收致富

 

全产业链经营据湘茶集团负责人介绍，湖南省茶业集团股份有限公司是一家集茶叶种植、加工、科研、销售和茶文化传播于一体全产业链经营、专业制茶、内外贸并举的农业产业化国家重点龙头企业。公司参控股了60多家企业，拥有3个部、省级科研平台，在全省建立了98个优质茶园基地，总面积达 万亩，联结带动了45万户茶农，与100多个国家和地区保持了稳定的贸易联系。

现代化的生产同时，为进一步确保湖南出口茶叶的优质和安全，公司建设了湘茶高科技产业园、白沙溪黑茶产业园、益阳茯茶产业园、君山黄茶产业园、辰州碣滩有机绿茶产业园、河西走廊精加工产业园6个主要大型综合产业园区，拥有国内外先进的黑茶、茯茶、黄茶、绿茶、有机精制茶、花茶、黑茶提取物生产加工车间，整体加工建筑面积 万平方米，年加工茶叶能力10万吨以上。

完善的质管体系“严格而良好管理方式也是公司追求的发展方向。”湘茶集团负责人表示，在管理方面，公司制定了《基地茶园管理细则》，以"五统一"的标准(即统一施肥、统一施药、统一采摘、统一加工、统一贮藏保鲜标准)，不断强化基地管理，通过控参股、合同、订单、包销、返利等形式与基地形成了密切的利益联结机制，联结带动了45万户茶农增收致富。通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO9001:2000质量管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系等，建立了一套“从茶园到茶杯”的产品质量全程溯源体系，做到了“生产有记录、信息可查询、流向可跟踪”。

市场欢迎前景广阔

以市场为中心　企业要大，最终要以市场为中心。为此，湘茶集团构建了辐射国内外市场的品牌茶营销体系。迄今，整个集团共建品牌专卖店1000多家、营销网点10000余个，打造了一条从“种植—加工—销售终端”完整的茶叶产业链，并且在国外设有2个控股公司，4个办事处，与100多个国家和地区建立了长期稳定的贸易合作关系，形成了遍布 的茶叶销售网络。

产品销售火爆　通过打造密集的销售网络，以“白沙溪”、 “湘益”、“君山”三大品牌为代表茶产品不仅在国内市场销售火爆，同时其在国际知名度与影响力正与日俱增。

市场前景广阔　　

同时，在三大品牌里面，“白沙溪”是黑茶典型代表，品牌价值排名全国茶叶品牌前列。此外，公司还联合湖南农大、湖南茶科所等院所及单位，耗时八年专项研究的“黑茶提质增效关键技术创新与产业化应用”项目于2017年荣获国家科技进步二等奖，目前项目应用成果“臻溪”轻轻茶—黑茶提取速溶冲剂，广受市场欢迎，前景广阔。

茶旅融合延伸发展

茶旅有效融合　　为了更好的打造公司品牌知名度，做大做强湘茶产业，公司将茶叶延伸发展成了茶旅融合，公司各大产业园、规模以上基地都加入了茶体验，由茶园提供系列活动，突出当地的特色，比如石门，保持着高山有机特色和地域风景，古丈，继承了湘西少数民族特色饮茶风俗，比如白沙溪产业园就纳入了3A级旅游景区等等。为了茶产业更好的发展，公司正在积极探索和推进茶叶加工、茶叶文化、茶叶旅游相结合，取得了一些成绩。

产业化经营模式　　在茶旅融合的契机下，公司始终不忘“三农”根本，提出了“视三湘茶农为父母”的宗旨，实现了“公司+基地(协会、农民专业合作组织)+农户”的产业化经营模式，通过多种方式扶贫。

多种方式扶贫　　参控股方式——把利润的百分之十返回给基地，尽可能把利润空间留给茶农，保证了茶农的稳步增收。特别是公司对其中25个基地实行“入股分红+工资+返利”的做法得到了宜茶贫困地区茶农的普遍好评。

订单模式——公司积极组织宜茶贫困地区茶叶生产基地进行标准化生产，按照市场需求与茶农签订订单，并通过指导基地申请国际认证，帮助茶农提高茶叶产品质量，生产适销对路的产品。

保护价收购——为确保基地茶农特别是贫困地区茶农持续增收致富，解决茶农的后顾之忧，从根本上解决茶农卖茶难的问题，推动茶农增收、企业增效、财税增税。公司已连续11年对基地作出“保护价收购”承诺—“凡是按照公司‘五统一标准’生产的茶叶，公司以不低于市场平均价格收购、包销。