领导带班工作内容：
1.现场带班人员要把保证安全生产放在 位,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2.排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3.严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。
4.解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报生技部。严禁超能力组织生产。
5.严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。
6.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、安环部报告。 
 
检查内容：
1.项目负责人、项目部专职安全员在场履职；
2.危险性较大的分部分项工程按规定编制施工方案;超过一定规模的组织起专家论证,由企业技术负责人签字；
3.危险性较大的分部分项工程按专项方案施工;施工时,项目负责人或有关技术人员实验旁站；
4.塔吊、施工升降机等垂直运输机械设备相应的队伍安装拆卸,经过有关资质的检测机构检测合格后方可投入使用；
5.建筑施工特种作业人员持有省级住房行政部门核发的操作证；
6.项目负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查,是否存在重大隐患；
7.项目部建立了施工现场重大危险源监控平台,设置重大危险源公示牌；
8.项目部制定了防坍塌、防起重伤害、防高处坠落、防火灾、防物体打击等针对性内容的专项应急救援预案；
9.项目部组织对作业人员进行安全教育。
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