在传统施工物资管理工作中，存在不同程度的管理缺陷或失误，造成物资管理工作千头万绪、信息不畅、工作效率低下等弊端，首先，缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏-套完整的管理监督体系或制度,同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。其次，机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善,在项目完工后转场再使用效率不高,造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。在整个施工阶段，工程物流的起点是物资需求计划，终点是物资的发放以及终成本核算。这些工作看似环环相扣，但在执行过程中，又存在各自为政的问题。物资的采购、运输、仓储都是独立来做的，较少有企业能够提供一体化的服务。
更进一步地讲，施工物流管理对整体项目工期的影响也是至关重要的。工期对于施工企业而言是具有杠杆效应的变量，工程质星对施工企业也具有传递效应，因此物资的供应期和材料质量对施工企业有重要作用，如果把工程物流业务外包，那么供货期和材料质量的控制就增加了难度。 
二维码技术在施工管理中的运用，不言而喻，可以显著提高施工管理水平和效率。二维码管理平台(凡尔码)即是二维码技术和施工管理相融合的成果。该平台基于二维码应用理念，将二维码与施工构件设备、施工技术资料以及施工物流管理相融合，并基于统一的企业组织架构在同一个平台上进行管理,实现施工管理的信息化、智能化和集成化。针对物资管理的弊端，该平台提供了一个真实反映数据的、统的、操作简便并 覆盖物资管理业务内容的系统，行之有效地解决了在传统物资管理中存在的管理水平低、监督不到位、信息传递不通畅、数据来源不统一等顽疾。
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