中山精益生产管理咨询案例精益生产培训找智梦精益咨询

精益生产管理咨询公司哪家好对于生产企业，那就更觉得神秘莫测。

东莞市智梦企业管理顾问有限公司认为其实精益生产非常简单，只需要做好三件事，然后按照精益生产的管理模式不断推进、不断改善，就可以达到预期的效果。这三件事就是：规范化管理、标准化管理和简单化管理。企业要推行精益生产，关键是领导层有强烈的推行精益生产的意愿，而且还要有坚强的意志力，不能推行反*后就失去信心，要持续改善，坚持到底，持续改善……”推行精益生产的12大好处分别是：

1、消除八大浪费

2、关注流程，提高总体效益

3、建立无间断流程以快速应变

4、降低库存

5、全过程的高质量，一次做对

6、基于顾客需求的拉动生产

7、标准化与工作创新

8、尊重员工，给员工授权

9、团队工作

10、满足顾客需要

11、供应商链

12、"自我反省"和"现地现物"

智梦精益咨询是一家*业精益生产咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询，世界500强企业管理团队现场指导,无效果不收费！

  主要咨询项目：5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、5S管理培训、工厂布局规划、供应链咨询、TPM咨询、流程管理、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理、工厂智能制造，企业管理变革升级服务!欢迎来电垂询！