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如何做到生产质量管理品质的优化提高生产品质减少成本提高效益
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产品介绍
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合肥益丰精益生产管理顾问有限公司
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打造全新整体工场(生产体制与物流),●,车间物流布局规划,,●,一个流生产线布置规划,,●,生产店铺规划(后补充生产),,●
车间TPS实践道场规划,,●,全车间水电油气基建设计、规划,,●,搬运路径设计、规划,,…
构建符合精益标准的“单元流”生产线按“一个流”标准设计产品工艺流程图,,●,选型设备、夹治具、刀具,有效匹配,
●平衡生产线节拍(平衡率管理),,●,Q、C、D目视化管理(目视看板),,●,生产线多能工及绩效管理
●设计生产线“工程总括表”,构建“一看就明白的现场”(目视看板),●,品质管理:检验台、抽检台、作业标准台,,●
成本管理:生产管理板、目标管理看板、,●,交付管理:生产计划实绩看板,生产计数器,,●,人员管理:多能工管理看板、绩效管理看板,,●
设备管理:设备管理台、刀具管理台,,●,异常管理:,ANDON系统构建“零故障、零灾害”设备保全体制,●,安全识别、安全防错管理,,●
设备备品、易损件管理,,●,设备润滑、精度、点检、标识管理,●,快速换型改善活动,,●,设备部门的目标管理、A3报告,,●
全员性预防保全改善体制,
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