【目视化管理法】一目了然的看板管理方法,,,
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目视管理普及于日常生活中,且广泛应用于企业,透过颜色、文字、图表、漫画、照片,提醒有关人员应该遵守留意事项,发挥、认识、警告、警戒、判定、行动的功能
EX：企业识别标示（CIS）：五星旗、HAIR、3M。
目视管理的概念：
1.一目了然的工作车间.
2.管理实体化、图表化、定量化:
3.走动管理的改善施行：
4、认知,,→感受力,→发现力,→处理力
什么是五官防错法？
,颜色表示和识别符号,（眼）
,类似零件和材料隔离放置,
,手感识别,（手）
,注意事项用大字等引人注目的方式表示,
,启动警铃报警的装置,（耳）
,考虑噪声水准、换气、粉尘、香味等。
目视管理的重要性：
1:提高企业形象,
2:企业体质强化手段：使管理异常易于看见及促进改善
a.管理异常立即显现
b.使生产方式弹性化（插单管理）
c.力行事前管理
d.作业人员自働化
目视管理的实施重点：
1.从5S活动开始
2.制訂目標(每季一題)
3.彻底确定物品三定（定址、定量、定位）
4.物品、人员、动态、流向管理
5.标示基准（限度样品。。。）
6.警告并标示异常状态
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