【精益生产管理】设备保全推进的策略及注意事项？设备夹具
设备管理,精益生产管理
设备保全推进策略
合肥益丰精益生产管理顾问有限公司,专业的精益生产管理专家,有数家大型企业服务成功案例,我公司咨询热线：15255177448胡经理,,
公司网址： /,,,,,,作为精益生产重要推进项目,设备保全是在整个项目中必不可少的条件,生产组线,生产均衡化,一个节拍平衡都必须考虑设备。设备按精益生产布局后生产管理是以线为单位管理,单台设备、工装夹具故障影响整条生产线生产效率。基于以上问题,必须完善设备工装点检、保养、备品及维修体系,是公司全员参与设备工装保全体制降低设备工装故障停止时间,通过公司全员提高设备工装使用寿命、降低设备工装维修和购置成本。
推进策略：1：设备点检目视化改善,点检标准制定及实施,
2：设备三级保养项目标准制定及实施
3：设备管理体系完善,
4：设备异常处理体制完善推进,
5：关键设备易损件备品管理体制推进,
6：设备故障数据统计分析改善,
7：工装夹具快速换型、易损件备品、保养、定期精度校检体制推进。精益生产项目优势：
1：以现场为基础,针对具体使用设备完全从点推进,实现整个面进行设备工装管理,
2：经过不同企业及多家运行的经验,完善了整个设备管理体系,适合不同企业要求,
3：设备负责项目人员,就参与过设备管理,并有一定经验,
4：标准编制完全目视化,可操作化,配置现场每一个单元线内,
欢迎电话详询：15255177448胡经理,,合肥益丰精益生产管理顾问有限公司欢迎您的来电！