金华ISO9000认证,永康CE认证,武义CCC认证,义乌验厂咨询
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2、强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,亮点咨询公司认为标准通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况,及时采取措施,确保
体系处于良好的运作状态的目的。
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3、强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因,,防止不合格的再发生,从而降低成本。
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4、强调不断的审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正,及改良的目的。
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5、强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要,求,并使每一个员工有较强的质量意识。
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6、强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。亮点咨询公司认为如果企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品（或服务）的质量,降低生产（或服务）成本,建立客户对企业的信心,提高经济效
益,最终大大提高企业在市场上的竞争力。
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支树平还指出,质检部门拥有抓质量的许多手段,尤其要注重加强质量技术基础工作,特别要切实发挥好标准化、计量、认证认可“三大支柱”应有的作用。
解读之三：如何真正体现抓质量工作的成效
既要看过程,更要看结果支树平在讲话中提出了检验抓质量工作成效的标准,即不仅要有过程性的东西,更要有结果性的东西,不仅要看发了多少文、开了多少会、搞了多少个专项整治,更要看质量隐患排查了多少、质量问题解决了多少、质量水平提升了多少,要以数据说话,凭事实作证。从全国范围来讲,这些实实在在的成效主要体现在：制造业竞争力指数、产品质量监督抽查合格率、进出口商品不合格检出率、国外通报我国商品不合格率等指标的变化和比较,同时,还要认真检查中央领导关于质量问题的批示是否得到了落实,落实的结果怎样、成效怎样。从各地来讲,抓质量的成效主要集中在本地区支柱产业、主打产品质量是否得到提高,有多少种商品新打入国际市场,当地大宗出口商品对外贸易增加了多少,地理标志保护产品增加了多少,有多少家问题企业得到了整改,消费者对质量问题的投诉是增加了还是减少了,是否发生过重大产品质量安全问题等。