台州天吉咨询公司提供：台州ISO9000认证,温州专利申请,金华验厂咨询,舟山商标注册,台州CE认证,台州CCC,台州TS16949认证,台州iSO14000认证,台州专利申请,台州验厂咨询,台州管理咨询,台州5S现场管理。为确保公司质量管理体系正常运行,使各级人员各负其职责,特制定岗位职责。
1.总经理,
负责策划、制定并颁布实施质量方针、目标,批准质量手册。
任命管理者代表。
主持管理评审活动。
负责相关资源的提供,确保生产经营活动正常进行。
负责审批有特殊要求产品的合同。
对本公司最终产品质量和质量管理负责。
规定各职能部门的职责和权限。
2．副总经理
,组织制定公司人力资源规划及薪酬福利计划,经总经理批准后实施并监督执行情况,
组织制定公司行政管理制度并监督运行,
根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准并跟踪实施情况,
审核批准各项费用支出,
组织制定公司的信息处理规划及管理制度,
处理日常重大紧急事件。
3管理者代表
管理者代表协助总经理,,建立质量体系,实施质量管理,贯彻执行质量手册的各项要求。
负责质量方针、目标的日常管理。
负责对过程做监视和测量控制,负责质量改进的策划。
负责管理评审后跨部门纠正、预防和改进措施的协调及编制管理评审报告。
向总经理,,报告质量体系的运行情况。
负责内部审核工作。
负责不合格品的纠正措施及不合格项的预防措施的控制。
主持制订公司产品和技术发展规划,组织领导技术攻关工作。
对重大技术、质量问题作出技术结论,签署书面意见,组织制订纠正和预防措施,并组织实施。
4.行政人事部
负责质量手册、程序文件、管理文件、技术文件发放和管理,
负责质量方针、目标的日常管理,
负责培训计划的制定和实施,
协助管理者代表制订年度审核计划并实施,
负责相关信息和数据的收集、传递、处理、保存。
负责记录的标识、贮存、保护、检索。
5.制造部
在总经理领导下,具体负责公司技术进步、技术发展规划的制定和实施工作,负责产品开发,工艺攻关和产品质量的策划工作。
负责检查、协调落实月度生产完成情况。
负责产品的标识和可追溯性管理。
负责生产过程控制工作,使生产过程处于受控状态。
负责配置足够的资源和适宜的工作环境。
负责基础设施控制。
负责生产过程中的信息管理工作。
负责对新员工进行操作技术培训。
参与不合品评审工作。
0参与合同的技术评审工作及生产能力及交货期方面的评审
1参与质量方针、目标、质量管理体系的策划、宣贯、实施考核工作。
2参与供方评定工作。
6.品保部
在总经理
、管理者代表领导下,负责生产、组织、协调、检查、落实公司的质量管理工作,负责产品的进货检验、过程检验和最终检验工作,独立正确行使质量检验的鉴别、把关、报告职能、指导检验员严格按检验制度工作,并对检验结论负责。
负责产品、原辅材料釆购文件的审批,对采购物品的交货期、质量、价格及供方单位进行有效监督和控制。
对错漏检而造成的责任负责
负责产品质量信息处理。
负责不合格品质量评审
参与合同的质量要求的评审
7.品管部
负责产品实现的策划,
对工艺纪律进行监督和反馈。
严肃工艺纪律,确保生产过程的工艺技术处于受控状态。
每月定期参加公司召开的生产调度会及质量例会,汇报分包方的生产与质量情况。
参与合同的质量要求的评审
参与供方评定工作。