批量采购回扣方案业务员兼职方案二、供应链合作关系的发展改变了企业间的合作模式
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表1,供应链合作关系与传统供应商关系的比较
,传统企业关系,供应链合作关系
相互交换的主体,物料,物料、服务
供应商选择标准,强调价格,多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等）
稳定性,变化频繁,长期、稳定、紧密合作
合同性质,单一,开放合同（长期）
供应批量,小,大
供应商数量,大量,少（少而精,可以长期紧密的合作）
供应商规模,小,大
供应商的定位,当地,国内和国外
信息交流,信息专有,信息共享（电子化连接、共享各种信息）
技术支持,提供,不提供
质量控制,输入检查控制,质量保证（供应商对产品质量负全部责任）
选择范围,投标评估,广泛评估可增值的供应商三、供应链企业合作的具体合作模式及其相关问题研究
1、,供应链企业之间合作的策略模式供应链企业之间的合作策略模式可以根据其合作的时间长短和关系密切程度分为长期战略性合作、中期合作、短期临时性合作。1）,长期战略合作模式供应链企业强调企业之间的战略性合作关系,考虑供应链的战略问题,认为它是趋向于操作性的。但是如果不考虑供应的战略问题,可能会导致成本和服务之间产生不平衡,开发供应链管理的机会将丧失,企业也将得不到竞争优势,不可能获得长远利益。所以必须从长远的观点、战略的观点来考虑供应链管理问题。特别是战略合作伙伴关系应引起重视。在战略合作模式种,通过与合作伙伴的战略合作,使得双方把自己的资源投入到共同的任务（诸如共同的开发研究）中,这样不仅可以使企业分散开发新产品的风险,同时,也使企业可以获得比单个企业更高的创造性和柔性。通常形成战略合作关系的企业之间主要是为了实现在产品、资本、研究开发市场、销售等方面的互补优势。Altera公司与竞争者Intel公司的合作就是一个 的例证。Altera公司是一个高密CMOS逻辑设备的领头企业,当时它有了一个新的产品设想,但是它没有其中硅片的生产能力,而作为其竞争者的Intel公司能生产,因此,他们达成一个协议：Intel公司为Altera公司生产这种硅片,而Altera公司授权Intel公司生产和出售Altera的新产品。这样两家都通过合作获得了单独所不可能获得的竞争优势,Altera获得了Intel的生产能力,而Intel获得了Altera的新产品的相关利益。尤其在高科技领域,企业要获得竞争优势,企业必须尽可能小而有柔性,并尽可能的在合作过程中与其他企业采用长期的战略性合作模式。