东营地板,东营木地板,东营地板品牌,东营地板团购题记短短10年,扬子地板以其特有的“扬子速度”在中国地板行业完成了堪称完美的“三级跳”：区域强势品牌—全国性品牌—一线品牌“黑马”—行业领军企业！2011年,扬子地板以实际销售的“冠军销量”和持续卓越的成长性受到资本市场的青睐与追捧。
低调的实干者只用了10年时间,扬子地板遂即成为地板行业国内贸易“ ”的代表。当然,这与中国的宏观发展环境密切相关：快速的城市化过程造就了 的装修消费市场。但是,能从成千上万家木地板企业中脱颖而出,扬子显然不仅仅是凭借运气。过去的10年间,扬子地板营销团队通过强化市场终端、以顾客需求为导向的创新及坚持不懈地树立企业品牌,成功以地板行业“黑马”身份领跑国内市场,强化地板内贸产销量跻身行业前三甲。
扬子地板在管理创新与运营创新上的一系列商业实践,如强力推行“返改投”渠道激励措施、践行“总代,直营
分公司”三种模式,探索品牌经销形式多样化并打通营销人员成长晋升通道等等,都为行业其它企业激发组织内部管理创新力、强化渠道把控力提供了“参照样本”。或许是继承了滁州作为“大包干”发源地的低调务实精神,扬子地板在营销理念与实践上的诸多探索,往往具有着超前的行业开创性：“近处市场扁平化、远处市场公司化运营”,“大市多店、小城大店”等一系列来源于商业实践的“扬子做法”,后来竟都发展成为指导行业渠道-终端开拓的普遍方法。这种从实践中来到实践中去、从特殊到一般、从探索到复制的对营销理念自觉率先的应用,在扬子地板体系内有着一个颇为形象而又透着神秘色彩的描述,即“有目标、沉住气、悄悄干”。
扬子地板以不断突破、追求卓越的营销变革精神在地板界赢得了“低调务实品牌”的赞誉,敬业和创新文化融入到扬子的文化基因中。
营销实践2005年,地板行业迎来了有史以来的第二个春天,为满足消费需求的多样化与市场竞争的需要,扬子地板率先在产品价值组合打造上开始了大刀阔斧的创新：以战略型产品
概念性产品
行业一般性产品的全面产品线研发组合为突破口,打响了“中部崛起”的 枪。随后的几年中,扬子地板新品研发体系在平稳运营中屡开行业先河,2008、2009、2010、2011连续四年,扬子地板先后推出的玛雅复古系列、天然香味层压实木地板、格调艺术地板、古典大印象地板、塑胶弹性地板等,为扬子地板赢得综合门类相对齐全、品类产品最富创新性的行业盛誉。针对渠道终端层面,扬子把全国典型市场划分为5种类型进行分门别类的个性化培育扶持,并利用“等高线市场拓展策略”加以逐步复制,与此同时,针对渠道价值链成员展开“业务经理的观念转变,经销商的角色定位转型”的实效培训,以满足标杆市场和产品组合推广对高效能渠道成员素质的要求。特别是“大树行动”、“大店工程”、“雷霆行动”等主题性活动的连续开展,以集中片区经销商实地学习样板店及活动营销,以全程实例考察,强化经销商展开“现代生活体验馆”建设与活动营销的信心,并熟悉掌握活动全部环节,解决店面及活动在全国开展的复制、推广难题,实现店面标准化建设与活动营销在各区域的“动作规范、涟漪扩张”,最终达成以高频次、高质量促销活动激活店面终端的销售。