“人才荒”持续发酵 地板企业该如何应对?

时间：2015-05-22 03:11:48 来源：世界工厂网 点击量：66

近期，有消息爆料称，浙江利豪家具有限公司多位高管已在今年5月份离职，其中包括利豪集团副总裁李坤直、利豪沙发销售部总监魏海军等人。有业内人士则认为，利豪家具或陷入家居转型之战的迷局之中，而高管离职风潮可能将席卷整个家居行业。此次利豪集团高管离职风波，是否与公司自身发展、低业绩增长率有直接联系这目前还是一个未知谜团。

对于地板行业而言，员工稳定性同样很差，员工流失现象突出，持续发酵的人才荒，伤了企业，如果不加以改善，任由其继续蔓延，更将阻碍了整个地板业的发展。也许，利豪家具的离职潮并不是偶然，地板企业也必须从整体上思考人才的招留用管。

招人之道：选择很重要

地板企业总在招聘，却招不到合适的人，好不容易招到一个勉强合适的人，培养起来非常吃力，不到一个月，人员离职了，企业只能继续重复招聘、面试、试用、离职谈话的过程。所以，首先要明确要找什么样的人。只有在各方面的能力都与职位相称的员工才会在公司呆长久。其次要打造公司吸引力。很多地板企业只顾闷着头挣钱，却疏于企业形象和吸引力的打造。其实，打造公司吸引力，打造老板个人魅力，打造良好个人成长环境，对地板企业至关重要。第三，不同阶段雇不同的人。起步缺人的时候，雇佣勤勉的人，因为勤勉的人更有责任心，稳定性也更强;快速发展期，雇佣聪明的人，因为聪明的人更有创造力，更具冒险精神;发展稳定的时候，雇佣勤勉、有管理才能的人，因为这时候我们更需要规范化和执行力。

用人之道：激励员工去实现心声

首先要抓住员工的需求，激励员工的干劲儿，对于员工出色的工作表现要及时嘉奖、肯定。具体说来，要有清晰的晋升机制，公平的用人标准和科学、规范的绩效考核机制。其次要因材施教。地板企业用人难体现在两方面，一是员工不出成绩，成长慢;二是出点成绩，要求多。对于不同类型的员工，地板企业要采取不同的管理策略：对于意愿高能力强的员工要多授权多辅导，对于意愿高能力低的要多辅导少激励，对于意愿低能力高的要少辅导多激励，对于意愿低能力也低的则要设定期限，及早淘汰。在此基础上，通过培训和内部竞争不断提升员工素质。

留人之道：不抛弃不放弃

地板企业为什么要去努力留住员工呢招聘并培养一个新员工比改变一个老员工，管理成本要更高，时间也更长。员工作为公司的一员，能挽留的尽量挽留。不抛弃，不放弃是一个原则，也是给予员工安全感、归属感。留人有三种办法：情感留人：先换位思考员工的问题，让员工倾诉，再说出公司的期望、部门主管对他的期望，他自身的潜力，希望他继续留在公司奋斗。

当驶入高速发展的跨车道，哪家地板企业拥有了稳定的人才结构，也就意味着拥有了发展的领头羊，发展方向、企业政策、生产规范等各方面都具有了持续的稳定性，而不会出现因为高层人才变迁，朝令夕改的局面。

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