中国重汽“品牌工程师管理法”效果显著

时间：2015-05-22 06:11:47 来源：工程机械在线 点击量：69

　　6月中旬，中国重汽卡车股份推出品牌工程师团队管理办法，专业技术人员和一线生产技术骨干，担当HOWO-T系列产品的质量控制、质量提升等重要责任。

　　卡车股份技术部经理位堂杰介绍说：实施品牌工程师团队管理办法的目的是，为了充分发挥工程技术人员的作用，使产品出现的技术质量问题能够快速、有效得到解决，并及时制定切实可行、行之有效的纠偏防错机制，切实防止同类问题重复发生，确保主力车型的品牌质量、整车性能得以快速有效的改善和提升。

　　管理办法规定，品牌工程师必须非常熟悉公司某个品牌的产品结构、生产过程、质量控制，又具备较强的专业理论知识，能够责任担当、解决品牌产品生产中的疑难问题。管理架构中还特别设有品牌技师的成员序列，吸收生产一线岗位、熟悉某品牌产品结构、生产过程、质量控制，具备整车调试、管线装配等实操能力，能够解决品牌产品疑难问题的一线员工加入品牌工程师团队，担当技术改进、质量攻关、市场巡防等重要职责。

　　卡车股份品牌工程师团队将设置7系、5系、专用车三个团队，每个品牌的团队不少于5人。另外，卡车股份的各品牌工程师团队成员将实行聘任制，聘期为一年，品牌工程师团队成员从聘任的次月起由所在单位发给为期一年、每人每月500元的特殊津贴。