开滦集团服务分公司整合资源优势 服务发展大局

时间：2015-05-27 03:53:25 来源：开滦集团网 点击量：79

      今年以来，开滦集团服务分公司以加大挖潜增效力度，提高经济运行质量，实现后勤服务系统平稳健康发展为目的，进一步深化体制机制改革，优化调整机构设置，挖掘人力资源潜能，采取新的管理模式，为后勤服务系统走专业化发展道路奠定基础。

      服务分公司着力打造“一三一”管理模式：设置一个机关，按照“小机关、大服务”的原则，建立精干高效的机关及机关性质机构，整合离退休、调度、公务车辆和经管物资库房等业务，明确职责界定，规范体制设置，科学定员定编，精细考核对接;在基层单位整合现有资源，建立物业保洁、工程维修和收费三大服务中心，灵活调剂工程维修技术人员，统一加强小区收费站标准化建设，按区域设置保洁站点，提高服务质量，实现专业化管理;以效益优先为原则，统一规范设置各单位个性服务机构，关停、撤并无效益或亏损项目，依托现有资源、资质和专业技术力量，成立开滦园林绿化公司、开滦森丰服务中心等专业化公司和机构，推进后勤服务系统社会化、专业化、市场化进程。

      机构重组带来的是用工管理与劳动效率的双提升。截至3月底，服务分公司共减少基层机构16个，调减科级岗位32个，将在岗人员由6102人减到4785人。同时，专业化管理格局搭建完成，使后勤服务系统发展潜力得到进一步挖掘，物业保洁、工程维修、园林绿化、现代城市服务、健康产业五大板块实业公司运转模式逐步形成。

      为保证新格局下各项工作的高效运行，不断提升后勤管理和服务水平，服务分公司不断加强领导班子整体功能建设、机关服务职能建设和干部员工素质能力建设，着力打造‘五型’领导班子、‘四好’机关、‘三优’员工队伍，进一步增强了各级领导干部和广大员工的大局意识、责任意识和发展意识，提升了他们深化改革、主动创新、优质服务的素质和能力，为建设“高效、靓丽、和谐”后勤坚定了坚实基础。