面料专用erp开发服务商_恒泰纺织erp_面料业务信息化管理解决方案 面料十大业务管理痛点： 1、打样 打样工作频率高，进度难以管理；打样数量多，投入产出难以统计；打样产生的技术资料难以共享，重复劳动多。 2、核价 手工核价的及时性、规范性不足；同客户同款多次报价，历史数据查询不方便；手动做报价单格式不统一。 3、订单 订单评审不规范，导致订单出错流程混乱；统计数据繁琐，统计口径不一致。 4、采购 面料、辅料、坯布、纱线等物料繁多，人为疏忽导致物料少订、多订、漏订；采购及送料进度难以管控。 5、品质 品质和跟单很多驻外，对于物料质量和生产品质情况难以及时掌控，出现问题处理不及时。 6、生产 生产进度难以及时掌控，延误交货风险无法***时间掌握。 7、库存 库存数据不准确、不及时，导致物料浪费和冗余的资金占压。 8、单证 服装行业报表复杂，制作费时费力，经常出现错单且难以纠错；单据齐备与否全凭经验，存在遗漏风险。 9、财务 财务风险无法预知；对账繁琐，开票管理难度大，容易漏开错开；利润核算难。 10、统计分析 数据统计工作量大，手工编制不及时、效率低且极易出错；管理层无法***时间发现问题，决策依据不足 解决方案 1、客户管理--***集中管理，防止客户流失 业务示警，提醒业务员及时跟进，提高询盘转化率 实时查询客户打样、订单、出货、往来邮件等历史数据 2、打样管理--***跟踪打样进度， 交期延误 记录打样的款号、颜色、尺码、面辅料细节、工艺细节等 按照客户统计打样及成交情况，进行打样成本产出分析 能够跟踪所有款号的打样单进度，逾期自动预警 3、订单管理--快速精细核价、报价，避免订单亏损 快速精细核算采购价格及订单利润 核价完成后作为采购成本的考核及报价依据，报价时可调用核价单 可根据不同的客户灵活设定报价审批流程，分权审核订单，低于较低会预警 4、采购管理--采购比价分析， 优质供应商 采购管理数据由订单管理一键生成，减少沟通成本，保证数据前后一致性 实用的采购比价分析，分析采购成本 采购询价管理，支持询价以及价格确认动作 5、生产管理--实时监控生产进度，避免停工待料 根据通过评审的订单预算，