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企业顶层设计机构，【课程内容】一、运营机制设计之九大机制1、员工进入一家企业想要满足的十二大核心需求到底是什么？2、企业经营每一年要进行的七次利益分配到底是什么？3、企业科学合理的薪酬结构到底包含哪四大部分？4、中小微型企业不同工作岗位的六类薪酬结构到底是什么？5、做好薪酬设计的第一步：如何科学规划企业的组织架构图？6、做好薪酬设计的第二步：如何详细制定岗位说明书和工作分析表？7、做好薪酬设计的第三步：如何运用科学的工具对工作岗位进行价值分析？8、做好薪酬设计的第四步：如何正确划分好薪酬的职等和职级？9、做好薪酬设计的第五步：如何运行薪点制设计薪酬的五级工资制？

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企业顶层设计机构，二、盈利模式设计之七大步骤1、企业可以采用的八大盈利模式分别是什么？2、史玉柱的征途游戏，水滴筹及当当网背后采用的盈利模式到底是什么？3、利乐集团，惠普复印机及苹果手机是如何通过三大模式来实现企业盈利的？4、企业如何打造利润倍增阶梯，让利润实现百倍级的增长？5、打造企业核心卖点的七大方法到底是什么？6、如何让客户对于企业的产品产生充分的信任从而最终持续购买？7、打造企业产品自身的价值具体的方法到底是什么？

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