沈阳人力外包供应商_铁岭人力外包_铁岭人力外包公司

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沈阳人力外包供应商如何有效的解决外包员工管理问题呢？下面就让我们来详细的了解一下吧！

一、沈阳人力外包供应商如何有效的解决外包员工管理问题呢？

1.加强员工关怀，减少外包员工隔阂感。

外包员工和用工单位并非直接雇佣关系，在工作中难免有一种“我是外来人”的印象。建议用工单位将本公司的管理政策应用于外包员工，尤其对需要长期在用工单位工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，减少外包员工心理“隔阂感”，比如外包员工可以参加企业内的团队活动、年终晚会、员工建议活动，甚至优异员工评比，降低员工离职倾向。

2.给予有效激励，增强外包员工“公平感”。

要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工，平衡两类员工之间的差距，努力向外包员工传达公司的运作目标和企业文化，尽量减少外包员工“不公平感”，提高其工作积极性。比如给予外包员工与公司员工相同的激励和员工福利，或者采取培训、竞赛等激励措施提高员工业务能力。

3.为外包员工提供职业发展通道。

虽然职业生涯发展是员工自己的责任而非用工单位，但如果在组织中员工对未来发展方向都感到迷茫时，如何对组织及工作产生安全感和责任意识。要想外包员工持续、高质量的为组织提供服务，用工单位应该为外包员工提供清晰的职业发展通道，比如约定在能力、行为、绩效、年限等方面达到了相应的水平，即可招聘其为正式员工。

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盘锦人力外包供应商所存在哪些风险呢？下面我们来跟随小编的脚步来详细的了解一下吧！

一、盘锦人力外包供应商所存在哪些风险呢？

1.法律风险

人力资源外包业务在我国属于一种新兴的业务，我国对人力资源外包业务的相关法律法规并不十分完善，没有对人力资源外包业务进行系统的规范，因此企业在进行人力资源外包业务的过程中没有一个标准化的流程可以遵循，所以很多企业在开展人力资源外包业务的过程中往往不能够形成一系列合理的规章制度，在对具体的人力资源外包业务的开展进程中存在的法律风险没有进行重点关注，很可能在不经意之间就触碰到法律的底线，从而使得企业因为法律风险而影响到正常的生产经营。

2.道德风险

人力资源外包业务虽然在程度上能够提升企业的经营效率，但是对于企业内部员工来说，人力资源外包业务的运行将影响到企业员工的自身利益，因为在企业推行人力资源外包业务的同时，为了进一步降低成本，企业势必将对内部机构进行精简，机构相对应的企业员工也将被辞退换调离原有岗位，另外由于人力资源部门的撤并，企业对于员工的培训也将大幅度减少，企业自身的文化不能够得到进一步的培育和发展，从而最终导致企业员工与企业目标的悖离，进一步产生道德风险。

3.安全风险

企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险，因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务，外包商理所应当进入企业内部，并且了解企业的生产经营情况，以便对企业员工进行合理的绩效评价，但是这样一来人力资源外包业务的供应商将获得大量企业的内部机密信息，存在企业内部信息向外部泄露的安全风险，从而使得企业有关员工薪酬待遇的核心资料泄露给企业同行业的竞争对手，致使企业内部的优异员工被挖走，所以企业应当格外关注人力资源外包业务所可能带来的安全风险。

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