5s/6s现场管理_车间现场管理_5S现场管理内容-广东智梦精益咨询供应

什么是5S

推行5S的目的

5S成功的关键

常见的5S问题

5S管理知识解答

定物、定位：

 一.确定物品放置的合理位置原则：

是位置要固定。

是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。

二.物品与位置之间的关系有以下几种：

设备和作业台的定位。

工具、夹具、量具、文件等的定位。

原材料、半成品、成品的定位。

票据、样品等的保管与存放 。

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