郑东明，不错的学演说上哪找，深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司创建于2015-01-29，是一家提供专业学演说的服务型机构，坐落在美丽的广州市。自成立伊始，幸福汇致力成为教育培训行业，在多年的不懈努力下，已经卓有成效，并得到了业界的认可。公司愿与广大的客户和业内同仁共同努力，共同发展，共同壮大！

郑东明，中小微型企业普遍存在的问题一、员工问题
解决方式就是改变员工的思维，让员工把企业当作自己的企业去工作，达成目标。那么怎么做呢？还是跟人性有关，让其有利可图，再说直白点，就是直接让员工工资跟自己所作所为相挂钩。能者多劳，多劳多得，这才符合一个良性的循环。工资如果是固定死工资，干多干少，都是这么多，那么谁还愿意干多呢？即便有些死工资看着还不错，但长期以往，是不利于员工成长的。企业要想扩大，就需要源源不断的“人才”涌入企业，而不是养一群“蛀虫”。那么第一步就要先做好企业顶层设计九大运营机制中的薪酬优化。二、团队问题没有一个企业是靠单打独斗闯天下的，那么就是需要团队的力量，个人能力再，如果没有团队精神，没有管理能力，企业也是一盘散沙，成不了气候。此时就需求企业制定好游戏规则，建立PK机制，不断激励员工，放大员工欲望。
三、人物定位
在其位谋其职，老板切不可“太能干”，把什么事都干了。企业老板的定位是规划公司的运营机制、产品的盈利模式、以及做好融资方案设计。说白了，老板是动脑的，而不是动手的职位。那么想要从一开始夫妻档做生意转变为企业运营，那么必须要建立完善的企业组织架构，各司其职。四、搭建组织架构建设一个“防火墙”
这里说的“防火墙”是什么意思呢？就是要在老板和员工之间设立一个角色“中间人”，由这个人来帮老板办事，管理公司，将所有的变革机制实施下去。让老板在员工面前保留神秘感、距离感，树立威严。五、懂得“造势”组建“铁班子”任何一个热点，一个营销活动，都是通过慎密的计划，一环套一环设计出来的。同理，公司在改革过程中，会不断推出新的机制，新的规章制度。如何让这个改革制度实施下去呢？就好比帝王打天下，就需要心腹大臣鼎力支持。做决策时，有心腹大臣造势。那么在制定新的机制时，就需要提前在员工当中找到“铁班子”，懂得力挺企业老板的决策并积极地实施。六、沟通问题
企业顶层设计九大运营机制中的“会议机制”便是有效解决上传下达，给员工建立沟通渠道的机制。

幸福汇作为一家以学演说服务为主的服务型机构，具有的教学设备、温馨的学习环境、雄厚的师资力量、大规模的实操场地，服务周期是一个服务周期，给企业公司提供了专业的保障和优势。深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司自成立以来以市场需求为前提，以个人特征为基础，经过多年的教育研究和实践，总结出一套行之有效的个性化辅导模式，可针对不同学员制订教学计划。

多年来，幸福汇背靠行业，面向社会，专业为企业公司提供学演说，并一直遵循“专一、专注、专业”的品质打造优异的企业培训领域专业。深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司高规格的软硬件设备，扎实系统化的教学模块，美加一致的教学体系，并配备一系列企业顶层设计课程项目，让广大企业公司得以信赖。

郑东明，不错的学演说上哪找，深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司以其专业的培训模式，为企业公司提供了可信赖的学演说，本着“专业、负责、”的服务宗旨，幸福汇致力在企业培训领域打开全新的市场。欢迎有意来电详询我们的培训课程，让我们共创美好的明天！