厂房布局规划_新工厂精益布局规划方案_旧厂车间智能化改造设计广东智梦精益咨询公司主要以新工厂精益布局规划、旧厂改造布局规划与设计、智能化工厂规划与设计、精益生产、班组建设、6S管理、流程优化、TPM设备管理等专业化系列服务，为企业解决工厂布局规划以及管理问题，并且提供系统的解决方案。工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。1、工厂布局设计的要求工厂布局的内容包括工厂总体平面布置(解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接)和车间布置(解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物料搬运的流程及运输方式)。

2、工厂布局设计的总体原则设施布置设计的总原则:整体综合原则(设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案)移动距离zui小原则:流动性原则(设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化)空间利用原则(生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间)柔性原则(应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整)安全原则:

3、工厂布局形式及不同形式的特点生产设施布局形式可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分布置形式。

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