自建电商平台怎么对接ERP-寻找电商平台对接ERP

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1.数据化管理与物流服务

传统零售门店转型新零售，很大的问题还在于数据化管理，与互联网平台不同，线下门店很难完成数据统计和分析，更别说针对某一个体的消费分析了。

类似阿里巴巴这种互联网公司，拥有用户的交易数据，用户“画像”。每一个类目，每一天、每个季度都有对应的交易数据。这些数据，可以帮助上游生产商、卖家活动等做出更科学的决策。

未来零售的发展方向之一就是倡导个性化和小而美：

服饰可以通过消费者数据分析，生产具有良好设计以及调性的产品，满足消费者个性化需求；

线上线下门店也可以更加科学地选品、促销，提高销售效率；

而代理商也将扮演服务商和物流商的重要角色，为消费者提供无差别的购物体验；

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全渠道已成为大势所趋，零售商需要积极适应新玩法，从战略上早做准备。
全渠道品类规划——零售商需要锁定目标人群，刻画消费场景，了解各场景中线上和线下消费频次、支出和价值诉求，明确各渠道在品类发展中扮演的角色定位——是吸引关注、塑造形象、促进转换、服务粉丝还是提供多样化的选择。各个渠道定位，最终决定了线上线下的商品组合、价格、甚至包装。
新产品快速引进——全渠道竞争环境下，新品引进不但要与季节性匹配，更要能够捕捉市场热点，快速推陈出新。新品甄选标准不仅要看线下客流、销售、毛利数据，也要看线上引流和转化数据。新品引爆不仅是品类管理和采购人员的事，更需要营运和营销深度参与。传统零售商要灵活应用热卖、篮筐组合、预售预定等新玩法，提高单品贡献。
供应商合作管理——传统零售行业的零供关系更多的是基于规模和力的博弈。新环境下，零售商要与供应商共同面对很多新的议题：如何管理线上的展示陈列？如何分配线上广告和引流资源？如何设计线上内容信息？如何满足线上订单的订补货和配送？全渠道环境下，零供关系比从前更需要合作共赢。此外，零售商还需要积极开发新的采购资源，针对线下资源不足的重在潜力品类，制定专项发展计划——例如加强生鲜源头直采和标准化管理，开发新品海外供应链。
单数据信息的即时性和透明度，灵活应对更加分散、经常波动的订单量。此外，针对高周转和低周转商品的不同特性，零售商还需制定不同的供应链运行模式。

物流及配送服务——为满足消费者对配送的需求，零售商需要在物流成本和服务水平之间取得平衡，这一点对于商品单价较低的日用品零售商尤为重要。要实现配送经济性，全渠道零售商需要在两方面下功夫：一是提高订单价值，鼓励消费者一次购买更高价值的商品；二是充分利用局域分仓（门店仓或者是幕后店），降低库存与配送成本。

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