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电玩城行业，现在存在的连锁，应该是一个在摸索中的企业连锁。从以上连锁形态上分析，个人觉得应该选择正规连锁，也就是开直营店，统一管理，统一执行，统一规划。这样能够达到企业执行方向一致。

摒弃社会对游戏机的旧观念

人们认识电玩城，是从早期的电子游戏机室开始的。早期的电子游戏机室吸引了很多中小学生，游戏节目让这些中小学生很容易沉湎之中，造成了众多家长的反对，这恐怕是人们对电子游戏机室的初坏印象。

作为电玩城的经营者，如何来回避人们对这个行业的歧视或者负面评价，是一个比较值得研究的问题。以下有几点意见供大家参考。

①提高电玩城的营业环境（侧重装修）；

②提高电玩城的服务意识（服务标准化）；

③提高电玩城类的游戏节目可娱乐性；

④给电玩城店面名称增加一个“正规店”或者“纯娱乐”之类的；

⑤电玩城除了兑换，还可以兑换其他消费卷（采取联合营销），现金；类似******的节目可以通过核定一个起始分，如果顾客达到一个分值后采用一等奖、二等奖、鼓励奖之类的办法来给予奖励；

⑥电玩城针对游戏节目可以举办一些益智活动，或者排列一些有趣的节目，改变家长对电玩城的印象；

⑦在非繁忙时段，可以邀请周边社区的中老年人来参与体验游戏节目；

⑧在正式的媒体加大一下正面形象宣传，专门的娱乐节目可以寻找健康形象使者；

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电玩城一旦做大做强，就离不开不断向外扩充来扩大电玩城的规模。扩充成功且有效，离不开一支团队强大的团队的功劳。如何建设一支强大的电玩城核心团队，我们一起来探讨一下吧。

在我们电玩城的日常管理当中，要把合适的人安排到合适的位置上，而不是随意配置，倾听员工的心声，了解员工所长，把员工都合理地安排到合适的位置上面去。虽然各个不同岗位的员工目标不一致，但其作为团队中的一员，团队精神导致他们的大目标一致。大家协调工作中的各个部分，最后形成一个整体的大目标。和员工有一致的目标，不要求要有一个大的目标，可以细细地分为一个个容易共同完成的小目标，再给予相应的鼓励，点燃员工的，使工作起来更加有冲劲！

一个企业的运行，包含众多的个体，每个个体都有权利表述不同建设性的意见，有的人会感性情绪化，有的人理智睿智等。都要报以热烈掌声，诚挚地鼓励欣赏别人，尊重别人。因为这是个团队，不是个体，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,如果没有展示自我机会、共同的目标和愿景、共识的价值观的团队里就不可能形成真正的向心力；也不可能有协作意愿和协作方式；更不可能形成真正的凝聚力。

电玩城的良好经营并不止单靠个人，尤其是连锁经营的时候，团队的努力必不可少。合理的人员安排、聆听团队的声音、合适的激励和一致的目标，才是电玩城持续经营的根本！

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