6S管理咨询精益生产咨询_5S管理咨询_智梦精益生产管理咨询

广东智梦企业管理咨询公司,二十年的精益管理经验,为1000多家企业提供过高质量的项目服务,是国内制造业z具影响力管理顾问公司.主打项目:工厂Quan面改善、精益生产管理、精益品质管理、精益成本管理咨询、供应链管理咨询、人力资源管理、TPM管理、新工厂布局规划、班组管理、6S与目视化管理、智能制造等管理咨询服务.咨询电话：158-1758-2258

面对外部多变的市场环境的压力表现在：过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测；过去生产特点是少品种多批量，现在是多品种小批量；生产方式过去是流水线作业，现在是以销定产；交货期过去是靠库存，现在的交货期越来越短；成本过去是尽量控制，现在必须快速下降，才能赢利；…………………

内部环境带来的压力表现在：员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉；内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉；各部门相互扯皮、内耗严重，运营效率低下；经常为赶货，员工效能提不上去；老员工的离职，导致品质不稳定；“员工牛人”不听话难以管理；新员工培训缺乏一套规范的标准而使培训周期过长和培训不到位；…………………

以上这些现象都是因为我们的管理粗糙，缺乏精益化的运营管理体系。基于此，广东智梦精英咨询师以多年的丰富实践和管理咨询培训经验，融合精益生产的思想、方法和工具、零缺陷管理的思想及中华YOU秀的文化，从理念、方法、工具和案例，研发出精益运营管理的核心课程《精益管理精益求精》，为制造型企业导入精益管理，走上系统化、规范化、标准化管理助力，解决企业面临的多变市场带来的内外经营环境的压力。欢迎来电联系智梦精益咨询顾问师！