6S管理咨询项目背景6S管理咨询基本信息智梦精益管理咨询公司

走进生产现场，您所在的企业是否存在以下常见的“症状”呢？

1、员工士气不振、精神面貌不佳，人员走动频繁，面无表情；

2、车间现场通道堵塞，垃圾杂物随处可见，积水、积油、积尘，噪音超标，尘雾满天飞扬；

3、设备布局散乱，线路散乱、破损，设备机身有污垢、积油、积尘；设备漏油、漏水、漏气；工模家具摆放混乱、无标志；闲置设备到处放置；设备故障频繁发生；

4、生产现场作业流程不畅，工艺不合理，违规、违章操作不断，无标准作业、无标准检验；

5、生产现场物料/产品堆积如山，在制品随意乱放，合格品、不良品混放，物品标识不清，停工待料时常发生，数量不准确；

6、生产计划频繁调整，数据不准确，信息传递不及时，数据不记录；

7、目前现场管理的现状已经不符合公司产能扩大、管理提升，直接制约公司向做大做强发展；

8、企业面临新厂房搬迁，厂房区域需进行新的规划；

9、在目前的状态下，是否迫切需要采取强有力的措施推进和第三方专业咨询团队介入来协助促进提高……

以上问题想得到更多好的精益改善请找智梦精益咨询管理顾问师，帮助企业快速提升现场管理水平.让企业无忧，走出困境。欢迎来电咨询！