中小企业要成功导入精益生产方式，需要明确以下几点：

一、 精益生产的推广是不是格外难，学不会，操作不起来。其实精益的核心理念是很简单的-即是发明价值和消除浪费。在实践使用的方法上没什么格外难的当地，其根底是传 统的工业工程办法。比如说，工作研讨，时刻研讨，流程图等方法，并不需要很深的学历布景，一个技术员，用上两三次，就能基本独立使用。

二、精益的投入是不是很大。施行精益的中心是要在不添加投入的基础上提高生产率，降低成本，缩短交货期。在硬件上的投入实际上很小，可是需求咱们要花时刻在改进 上。这儿也有个误区，认为花了时刻，成本就添加了，本来每个员工的工作中，真实能发生价值比率从精益的视点来看的并不大，咱们何不把经过消除浪费所节省下 来的时刻用在改进上来呢。从成本上来看，并不会添加总人工成本，可是每个人发明价值的时刻却上升了。对公司来说，是个一本万利的事。并且经过进步质量，降 低成本，缩短交货期还可认为公司争夺更多的订单。

三、中小企业的人员素质低，在推广上达不到要求。本来员工的素质才是真正制约中小企业发展的瓶颈。若解决不了这个问题，中小企业短寿表象也没办法改善。施行精益是需求全员参加的改善活动，经过施行精益，员工的技能，认识都能得到很大的提高。本来并不是说人的本质提高了才能施行精益，而是能够经过施行精益能很大 程度上提高职工的素质。

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