郑东明，声誉好的学演说机构，当属幸福汇， 深圳幸福汇文化发展有限公司广州分公司位于番禺大道北960号番山智库总部园区5号楼5A01-02室，自2015-01-29以来，一直秉承“诚信待人，求真务实，稳步发展，合作共赢”的企业发展理念，用真诚的可靠良好的服务让您体验学演说的乐趣和热情，以严谨的教学、科学的管理、务实的工作、竭诚为企业公司服务。欢迎来电来访洽谈合作！

幸福汇一贯坚持、负责、为宗旨，为企业公司提供更加有品质的学演说服务。在为期一个服务周期时间的学演说的，以体验课程为特色，学员在这里可以多方位接受可靠的企业培训，一直深受学员们的喜爱，学员可以在我们这学到想学的知识与技能。

幸福汇是私立的企业培训机构，针对我们的学演说主要培训项目有企业顶层设计，我们的课程安排是每月开一期培训课程或另作安排。我们拥有一支可靠的师资团队，讲师将采用落地培训的授课方式为广大的企业公司教学。学演说的科学化、可靠化、标准化，深受学者们好评。

郑东明，

中小微型企业普遍存在的问题

一、员工问题

解决方式就是改变员工的思维，让员工把企业当作自己的企业去工作，达成目标。那么怎么做呢？

还是跟人性有关，让其有利可图，再说直白点，就是直接让员工工资跟自己所作所为相挂钩。能者多劳，多劳多得，这才符合一个良性的循环。工资如果是固定死工资，干多干少，都是这么多，那么谁还愿意干多呢？即便有些死工资看着还不错，但长期以往，是不利于员工成长的。企业要想扩大，就需要源源不断的“人才”涌入企业，而不是养一群“蛀虫”。那么第一步就要先做好企业顶层设计九大运营机制中的薪酬优化。

二、团队问题

没有一个企业是靠单打独斗闯天下的，那么就是需要团队的力量，个人能力再，如果没有团队精神，没有管理能力，企业也是一盘散沙，成不了气候。此时就需求企业制定好游戏规则，建立PK机制，不断激励员工，放大员工欲望。

三、人物定位

在其位谋其职，老板切不可“太能干”，把什么事都干了。企业老板的定位是规划公司的运营机制、产品的盈利模式、以及做好融资方案设计。说白了，老板是动脑的，而不是动手的职位。那么想要从一开始夫妻档做生意转变为企业运营，那么要建立完善的企业组织架构，各司其职。

四、搭建组织架构建设一个“防火墙”

这里说的“防火墙”是什么意思呢？就是要在老板和员工之间设立一个角色“中间人”，由这个人来帮老板办事，管理公司，将所有的变革机制实施下去。让老板在员工面前保留神秘感、距离感，树立威严。

五、懂得“造势”组建“铁班子”

任何一个热点，一个营销活动，都是通过慎密的计划，一环套一环设计出来的。同理，公司在改革过程中，会不断推出新的机制，新的规章制度。如何让这个改革制度实施下去呢？就好比帝王打天下，就需要心腹大臣鼎力支持。做决策时，有心腹大臣造势。那么在制定新的机制时，就需要提前在员工当中找到“铁班子”，懂得力挺企业老板的决策并积极地实施。

六、沟通问题

企业顶层设计九大运营机制中的“会议机制”便是有效解决上传下达，给员工建立沟通渠道的机制。

郑东明，声誉好的学演说机构，当属幸福汇， 幸福汇的培训宗旨是使每一位企业公司都能达成自己所需，学到真技能，真正能提升自己的能力。我们欢迎广大的需求客户通过电话预约的方式联系我们预约相关服务项目，您可以通过公司网站了解更多相关内容。我公司具体地址在番禺大道北960号番山智库总部园区5号楼5A01-02室，欢迎您的莅临参观！