甘肃智慧工地配件|想要有保障的智慧工地建设就找鼎林工贸， 宁夏鼎林工贸有限公司是一家拥有可靠团队，技术过硬的有限责任公司，具有一整套完整科学的智慧工地建设与执行管理体系。成立伊始便与大量所需人群达成了合作，并且取得良好的效果。我们凭借在宁夏固原、石嘴山、吴忠、银川、中卫;甘肃平凉、庆阳、天水、武威、张掖;内蒙古阿拉善盟、包头、鄂尔多斯、呼和浩特建立的广泛业务关系网和丰富的可靠经验，智慧工地建设上获得所需人群的支持与认可，为公司的发展提供良好的条件。

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第一个互联网+下面的劳务的管理，因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理基本的条件，如果我们不知道项目上有多少人，这个根本就出不来。第二就是统计应用和分析的问题，现在移动应用出现了，完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题。还有一个是现场视频拍照，工人到底干的怎么，不是一个工作日志可以解决的，是可以通过图像、影像去解决的。

第二个我们做器械管理，特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率提高70%以上，智能加工机械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量会越低。

第三是材料管理，这里面我跟大家说一下，实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿？材料管理核心是材料的几种信息。第二是询价，指导价的基础只能是大数据产生平均价格，不断压低机械，这是真正互联网能对我们材料采购价格上面大的帮助。第三个问题是进出数量控制；就是数量如何控量。我们现在还发现一个更有意思的问题，从供应商开始供量就开始克扣你，有一个项目干了两个半月，也就是74天的样子，我们看它后台的数据，就是钢筋，混凝土，就这两项，74天，接近40万。真正的材料管理一个是控制消耗量，第二控制进门量，这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西。

材料管理还有一个，实际上材料管理还有更前沿的，就是说很有可能跟我们高大上的项目一块做，就是BIM技术的结合。

第四是方案与工法管理。现在由于项目越来越复杂，我们要求各个方案更可视，更及时，不管是吊装的方案，还是机械安装的方案。我见过一个公司，就是金属五金建安，他们要求所有的工艺工法严格按照流程，而且把风险预判做了很好。他们公司黄总跟我说过，他可以保证他们做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不仅仅是做建筑的人。

第五个是生产与环境。项目就是以进度为主线，计划是关键，关键就是生产和组织的协调，真正它是把一些辅助性的计划挖进来的，但是我们刚开始工作时候只做主线工作，不做辅助工作。

鼎林工贸提供的智慧工地建设一直以效率高，质量优为服务特色，始终坚持注重细节，做好每一个工程。

公司聚集了一批工程机械建筑机械行业精英。鼎林工贸人定期分享经验力求做到精益求精，实践中各部门合理配合将智慧工地建设一次做到位。实现“责任、诚信、创新、品质、服务”企业的价值，诚信的服务，竭诚与广大所需人群共同创造辉煌的未来。

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