家具行业新工厂布局规划车间布局规划找广东智梦精益管理咨询机构

精益工厂布局规划是以现状布局为基础，通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者Z 佳结合的布局，并建立实现生产系统有效管理的系统方法。在工厂布局咨询方面主要提供三个方面的服务，建厂工厂布局规划咨询、集群式生产布局升级单元化布局、工厂物流布局改造咨询。

我们的团队将致力于协助您的公司完成：

* 战略规划梳理及细化

* 整体工厂布局规划设计

* 精益物流规划与建设

* 标准精益单元生产线建设

在项目中我们将辅导客户企业建设一个：

成本Z低、结构Z好、效率Z高、周期Z短、人员成本z 低的精益工厂。

据不完全统计90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对整体物流结构、产线布局及过程设计等因素考虑不完善、设计不合理，造成新工厂在投产后出现设备利用率低、产能低下等情况。而其实这种浪费比精益生产中描述的7种浪费都要严重。

为什么企业不能在工厂初期新建或改扩建时结合公司长期战略规划进行一个Q方位的设计呢？如果您正在考虑新工厂建设或改扩建工程，您可以考虑选择我们来为你提供量身定制化的咨询服务。

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