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中山大学emba培训班，

探讨培训管理体系

以便协助自身更系统软件的梳理知识框架，也以便协助别的小伙伴们更认知能力培训管理方法，因此今日跟大伙儿谈一谈培训管理体系的一些事儿（本人梳理，不属于官方网解读）

我一个房子来描述全部培训管理体系的內容，为何那么分拆？每一个控制模块究竟又是什么呢？

它是公司文化与培训的关联，它会危害大家的培训內容和培训方式，假如想深入了解的，能够思索下：公司文化要是没有确立的讲解和拆解到实际个人行为，怎样开展培训？

这是以发展战略到培训內容的拆解，颠覆式创新高管总结、系统思维等能力，让她们有意向和能力去合理的剖析与溶解，此外在早已拆解的能力开展课程评价与设计方案。

实际上我认为业绩对大家培训危害是立即的，由于这立即决策她们喜不喜欢相互配合，例如将会出現“业绩差，没空；业绩好，培训沒有必需”，自然做为一个出色的培训管理人员，也将会把它变为“业绩差，选择的好机会；业绩好，更工作经验沉定”，自然具体毫无疑问更繁杂。

常常遇到有领导干部说培训沒有实际效果，我认为做为培训管理人员，我们要对她们开展颠覆式创新，例如图中是我应用的说动示例，我觉得KSA中较难的是态度的培训，可是离业绩近期的也刚好是态度，此外态度也会受许多外界要素危害，而有很多外界要素并不是大家培训者能立即决策的。

这一内部培训与外训就是我本人的分辨，大伙儿能够开展参照，此外想表明一点，如今许多承包方的内部培训与外训与我这边的讲解很可能反过来，由于立在不一样的视角罢了，也大家开展转换。

时代华商商学院的培训教师他们有着丰富的实践教学培训经验和深厚的理论基础，面向全国地区的全体，因材施教，并取得了巨大的成功。我们的总裁emba培训班具有周期短，效率高的特色，服务周期为一个学期，致力于为全体提供优异的提升平台。

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