自2021-01-04踏入职业培训行业开始，陕西工匠智能自动化科技有限公司上下所有人员时刻牢记“诚信为先，质量为本”的宗旨，致力于企业定制课程内训的研究与培训，辟溪拓径，以质取胜，在职业培训领域名声大噪，倾心为所需群体提供更可靠的企业定制课程内训服务。

企业定向培养机构-企业定向培养哪家好。

③企业内训定制特色

场景化训战

翻转教学引导技术

360度课前全景调研

基于全需求导向的课程设

线上线下全闭环式学习

④企业客户

我们坚信：对于项目管理这样一个实践型学科来讲，只有通过有效地“应用”，才能真正回归项目管理的“本质”。只有充分结合了行业项目管理实践和实际企业项目管理特点的企业项目管理培训或咨询服务，才能地帮助到项目管理在企业中的有效应用，才能地帮助企业提升项目的成功率。

在项目型企业中，或以项目为主要工作形态呈现的企业中，项目管理人才已经成为企业核心的人才队伍，项目经理人才队伍水平的直接关系到企业的运营水平和项目终的盈利水平。

现代项目不但具有紧迫性、性和不确定性，而且在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”。在激烈的市场竞争环境下，项目的诸多不可控因素导致其失败率极高。据有关统计数据显示，现代项目的成功率只有30%。而面对高达70%的失败率，企业如何寻找自身项目管理的解决方案（从而降低项目风险、提高项目成功率）已成为当今企业关注的焦点。

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那么，企业应该如何培训项目管理人才，或者，怎么才能提高项目管理人员的整体项目管理水平，提高项目的成功率以及终达到公司整体绩效的提升？

很多企业通过培训来培养项目管理人才，但是同时也发现，简单的一场培训并不能有效提升项目管理者的能力水平。企业在培养项目管理人才的实际操作工作中，往往面临以下问题：

现有的项目经理队伍水平到底如何？有哪些方面急需改进？

如何有针对性的，分步骤的做出项目管理培训计划？

如何提员的参与度和感知度？

培训效果怎么把控，仅仅看一下满意度问卷？

培训如何触动、启发企业中层领导的意识，在组织层面推动项目管理方法的应用？

培训如何进行落地应用推动措施，如何能够让学员在工作中学以致用？

陕西工匠智能自动化科技有限公司不请名人做宣传，把实惠让给学员，金杯、银杯不如学员的口碑，我们靠的是扎实的企业定制课程内训，以周期短效率高为服务特色，以推动职业培训改革创新，赢得学员们的良好评价，是所需群体值得信赖的培训，在西安市拥有很好的度。

快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠内部培训来获得员工。

02获得高昂的士气和战斗力。通过内训，可以直接，的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。

03减少员工的流动率和流失率，当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的内训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。

04更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少经理对他们的管理和监督工作。

赢得的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生的企业形象，带来的经济效益，从另一方面强化了内训的总体效果。

企业内训的黄金法则

企业对于内训仅仅投入是不够，要将内训有效实施需要循序以下法则：

黄金法则 1：内训要具有针对性 –要解决企业的问题，不能为学习而学习，为培训而培训。

黄金法则 2：内训要具有实用性 –内训要实用，不能只是培训老师上课带来一时的热闹和，而是要有持续的效果。

黄金法则 3：内训要具有系统性 –闲的时候要做，忙的时候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起来做，想不起来不做。

黄金法则 4：内训要具有管理性 –针对企业内训要进行前期需求调查，在培训过程中关注效果，也要事后追踪培训的结果。、~看不到企业发展的盲点

~我的事业遇到瓶颈

~气馁于工作上的某种失败

~对企业的现状我感到有心无力

~我陷于企业的很多琐事，无法抽身

~缺乏领导力的支撑，企业有效率没活力

~缺乏领导力的保障，企业有效果没正果

~我企业的员工死气沉沉，我却束手无策

~感叹自己工作的平淡，觉得自己工作的琐碎繁重

~工作承担不起责任，找借口、推卸责任、不够积极主动

这个时候，企业要想真正的构建自己的团队，促进业绩持续增长，更需要的是人性和心性的改变。

那么是时候来一场“真正”的内训了~

西北工匠自动化培训中心是一所全能职业培训机构，教学设施，教学秩序规范，提供的企业定制课程内训主要内容有企业定制课程内训，是通过根据课程而定方式进行培训指导。收费合理，采用按科目收费的方式计算费用，至今已培养了许多可靠人才。欢迎通过电话预约;网上预约;到店预约;微信预约;QQ预约;短信预约的方式预约我们的服务。