广东精益生产管理-7S管理咨询服务中心-智梦精益管理咨询公司

7S管理咨询内容

1、整理整顿的基本原则及实施方法

2、区域规划的原则与精细化方法

3、标识类型及细节要点

4、整理整顿的目视化管理技巧

5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法

6、现场红牌作战的开展方法

7、区域责任管理制度的建立方法

8、行为规范的识别与推广方法

9、着眼于An全的隐患识别及改善方法

10、安全巡查及分级评价制度化落实方法

11、改善提案表的正确使用及教育方法

12、改善提案的评价与促进方法

13、日常改善制度化落实能力训练

14、5S/6S自主管理制度化落实方法

东莞市智梦企业管理咨询有限公司是一家专门为中小企业提供7S管理咨询的综合性咨询机构。公司有多年的7S管理咨询业务经验，拥有一支具有丰富咨询顾问经验、能力和创新精神的专家团队，能够根据不同领域、不同客户的需要，提供高质量的咨询服务，帮助客户实现目标。我司服务旨在提升企业综合竞争力，详情可通过电话咨询咨询。