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财务会计和管理会计的区别

服务对象不同

财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务，向其报告企业的采取状况与经营成果。所以财务会计又可以称为“外部会计”。

而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务，管理会计师能从商业的各个角度考虑问题，把财务数据与各种经济规律相结合，针对决策和管理过程中遇到的特定问题，运用灵活多样的方法加以权衡对比，然后向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，帮助高层管理者有效地实施预测，做出的决策、控制和考核。

工作主体的层次不同

财务会计的工作主体往往只有一个层次，主要以整个企业为工作主体，从而能够提供集中的、总括的资料，综合考核、评价企业的财务状况和经营成果，体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

而管理会计的工作主体可分为多个层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

也就是说，同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，才能地服务于企业的经营管理。

作用时效不同

财务会计的作用时效主要在于反映过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计，强调客观性原则，坚持历史成本原则，对实际已经发生的经济进行记录和核算，形成基本的财务信息系统。

而管理会计重在面向未来，在财务报表的基础上做大量的分析和比较，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能，是企业价值创造的源泉。

管理会计在分析过去的基础上能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。面向未来的作用时效摆在位，而分析过去是为了控制现在和地指导未来。

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