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会务活动策划执行，

活动运营其实是一种工作手段，而不是一个职位，或者说不仅仅是一个职位。

活动本身就是要实现在短期内促进某一个业务指标增长的一种手段。因此，活动从设计开始，就要明确活动的目标，并且围绕这个目标进行设计与执行。

通常，我们做活动的人，叫做活动策划，但是有些人其实不是活动策划，而是活动执行，还有些人呢，就不是活动执行也不是或策划，而是活动的负责人。

这两者之间有什么不同，我来说一说。

活动策划是策划活动的人，他的主要工作就是要围绕运营指标去完成活动的设计，然后推进活动的立项和后续的落地；

活动执行呢，则是落地活动的人，他不太关心这个活动能不能做好，但很关心这个活动能不能如期完成；

活动负责人呢，则是有眼光，有魄力，愿意为活动承担风险，并为活动的结果负责的人。

不要小看这三者之间细微的差距，一个不小心，你就会从活动策划变成活动执行，稍稍努力一下，你就可能从活动策划变成活动的负责人。

作为活动负责人，你需要具备很强的责任心，所以，你应该是从策划到开发到上线，全程在线的运营人，这也意味着，你应该具备的项目管理能力，懂得如何控制活动策划、开发、上线的节奏和合理分配资源；同时，你还需要具备很强的目标感，目标感意味着你要很清楚一个活动的目的与目标是什么，在达成活动目标的同时还要活动目的的最终实现。

作为一名活动负责人，你还需要对活动后续的的影响负责。也就是我们常说的，活动期间，数据很漂亮，但怎么能够让活动结束之后，数据不会掉到活动前一样，也是活动负责人需要去思考的问题。

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